南京創(chuàng )投集團建立員工跟投制度，推動(dòng)國企創(chuàng )新改革高質(zhì)量發(fā)展

南京日報/紫金山新聞?dòng)浾?徐琦 攝

　　國企改革，是我國經(jīng)濟體制改革的重要內容，是全面深化改革的重要一環(huán)，也是國有企業(yè)做優(yōu)做大做強的關(guān)鍵所在。記者采訪(fǎng)獲悉，國企改革三年行動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，南京創(chuàng )投集團作為全市國有專(zhuān)業(yè)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)股權投資平臺，以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，深入實(shí)施市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制改革，以頂層設計為“核心”，以中長(cháng)期激勵為“舵”，積極探索創(chuàng )投企業(yè)中長(cháng)期激勵方式，開(kāi)辟創(chuàng )新發(fā)展“新航道”，建立了市場(chǎng)化基金的員工跟投機制，取得階段性成效。

　　瞄準目標問(wèn)題，拿出改革實(shí)招

　　據介紹，國企改革三年行動(dòng)以來(lái)，創(chuàng )投集團以問(wèn)題為導向，不斷探索行業(yè)標桿企業(yè)的經(jīng)驗和做法，在深入調研深創(chuàng )投、毅達資本、蘇州元禾等專(zhuān)業(yè)機構的基礎上，結合企業(yè)實(shí)際及員工意見(jiàn)和專(zhuān)業(yè)建議，找準改革的發(fā)力點(diǎn)和突破口，充分醞釀，打造出“創(chuàng )投版”中長(cháng)期激勵工具——員工跟投機制。

　　員工跟投方案緊貼創(chuàng )業(yè)投資企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和行業(yè)慣例，從方案的合規性、科學(xué)性等方面反復論證，在廣泛征集企業(yè)、員工、股東和主管單位意見(jiàn)建議基礎上，嚴格內部決策流程。

　　創(chuàng )新突破，合理合規，緊貼市場(chǎng)化改革巧設、優(yōu)化機制

　　據悉，深化國企改革的核心在于推動(dòng)市場(chǎng)化機制的全面應用。國企應在市場(chǎng)化的方向上持續探索，通過(guò)建立市場(chǎng)化的激勵和約束機制、增強企業(yè)的自主經(jīng)營(yíng)能力等方式，提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。“創(chuàng )投版”員工跟投機制充分展示了創(chuàng )投集團推進(jìn)市場(chǎng)化改革的決心。

　　——風(fēng)險共擔、利益共享。

　　圍繞構筑“風(fēng)險共擔、收益共享”的成長(cháng)伴行體系，創(chuàng )投集團搭建形成包含《新勢能基金員工跟隨投資管理辦法(試行)》《項目投成獎勵管理辦法(試行)》《員工跟投份額登記確認操作流程》等3項核心制度，以及《合伙協(xié)議》等10余項法律協(xié)議在內的“3+N”制度框架。在實(shí)踐過(guò)程中不斷總結經(jīng)驗，基于實(shí)踐反饋，創(chuàng )投集團推出《市場(chǎng)化投資產(chǎn)品員工跟投管理辦法》和《管理層跟投平臺管理辦法(試行)》等新規，細化收益分配方式，優(yōu)化員工跟投流程，明確管理層跟投平臺的合伙人資格確定、收益分配等事宜。

　　創(chuàng )投集團不斷完善管理監督體制機制，通過(guò)建章立制和法律協(xié)議簽訂，明確了員工跟投風(fēng)險共擔和收益分享的具體操作方式，約定了各部門(mén)協(xié)同方式和承擔職責，保障了創(chuàng )投集團和員工的長(cháng)期利益，推進(jìn)了國企做強做優(yōu)做大，增強核心功能，提升核心競爭力。

　　——實(shí)現雙平臺跟投“全員聯(lián)動(dòng)”和強制跟投、自愿跟投“雙軌并行”。

　　一方面，設立兩個(gè)平臺，以合伙人身份參與基金跟投，其中：管理層跟投平臺將核心管理團隊與基金整體收益風(fēng)險綁定，中層管理者及以上人員均可自愿參與;項目跟投平臺將跟投人員與標的項目收益風(fēng)險綁定，根據基金具體投資標的開(kāi)展跟投份額認購，全員均可參與。另一方面，項目組成員、創(chuàng )投集團高管及委派的投委會(huì )委員實(shí)施強制跟投，入職1年以上的員工可參與自愿跟投。所有跟投人員風(fēng)險自負、責任自擔。

　　創(chuàng )投集團按照“共創(chuàng )、共享、共擔”的合伙人文化，建立以“兩強制、一自愿”為原則的市場(chǎng)化基金員工跟投機制，將員工利益與公司利益深度綁定，實(shí)現風(fēng)險共擔、利益共享。這種機制不僅激發(fā)了員工的創(chuàng )造力，還提升了企業(yè)的投資決策質(zhì)量。

　　全面發(fā)力，進(jìn)一步深化國企改革成果

　　堅持黨的領(lǐng)導，深化國資國企改革，是中國式現代化建設的重要組成部分。黨的領(lǐng)導為國資國企改革提供了根本保障，創(chuàng )投集團全面發(fā)力，進(jìn)一步深化國有企業(yè)改革成果，通過(guò)應用市場(chǎng)化機制、提升治理能力等，擴大國有資本影響力、發(fā)揮國有資本帶動(dòng)效應，推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力高質(zhì)量發(fā)展。

　　——繼續鞏固創(chuàng )投集團中長(cháng)期激勵機制實(shí)踐成果。

　　創(chuàng )投集團成功搭建了包含3大核心制度、10多項協(xié)議、4支基金員工跟投實(shí)操流程的國有創(chuàng )投企業(yè)跟投體系。截至目前，員工通過(guò)基金已參與29個(gè)項目跟投，896人次參與，跟投總金額達到925萬(wàn)元，平均認購倍數超10倍，86.7%的員工至少參與了1個(gè)項目的跟投。通過(guò)機制改革，創(chuàng )投集團市場(chǎng)化業(yè)務(wù)取得突破性發(fā)展，近四年營(yíng)業(yè)收入、利潤總額年均復合增長(cháng)率為20.22%、40.22%，凈資產(chǎn)收益率和員工收入穩步提升;管理基金規模增長(cháng)1.45倍，其中市場(chǎng)化基金管理規模增長(cháng)3.3倍。

　　同時(shí)基于新勢能基金員工跟投的成功經(jīng)驗，創(chuàng )投集團在新設立的南京市人才基金二期、新續能S基金、紫金未來(lái)基金中匹配員工跟投制度，同時(shí)根據不同基金的規模和特點(diǎn)，制定個(gè)性化跟投規則，保障制度的普適性和適應性。預計到2024年底，創(chuàng )投集團實(shí)施員工跟投的基金將達到5支，累計可跟投總規模將超過(guò)1500萬(wàn)元。

　　——強化“五九”文化，為長(cháng)期高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。

　　在積極探索實(shí)踐跟投機制的同時(shí)，創(chuàng )投集團秉承“堅守核心，激勵進(jìn)步”理念，全面優(yōu)化企業(yè)管理策略，構筑企業(yè)長(cháng)效發(fā)展的強勁引擎。一方面結合黨的精神，重塑企業(yè)文化，強化“五九文化”內核。在繼承老一輩共產(chǎn)黨員的優(yōu)秀基因，遵循創(chuàng )投行業(yè)慣例及企業(yè)運作規律的基礎上，創(chuàng )投集團創(chuàng )設了覆蓋“募投管退”全鏈條業(yè)務(wù)要點(diǎn)的“九大原則”、防止投資動(dòng)作變形的“九條軍規”、對企業(yè)實(shí)控人素質(zhì)盡調的“九力模型”、指引員工自我成長(cháng)的“九條要求”和規范員工職業(yè)操守的“九條禁令”等，有效統一了員工思想，凝聚了團隊發(fā)展共識，豎起了指引實(shí)踐的“燈塔”，為企業(yè)持續穩健發(fā)展提供了堅實(shí)的內驅動(dòng)力。

　　——構建創(chuàng )一流體系，增強核心競爭力。

　　創(chuàng )投集團提出了“九個(gè)一工程”的創(chuàng )一流體系，分別是“一流的文化、一流的戰略、一流的人才、一流的組織、一流的機制、一流的管理、一流的業(yè)績(jì)、一流的產(chǎn)業(yè)和一流的品牌”。以創(chuàng )一流體系為指引，將“新質(zhì)生產(chǎn)力”、“實(shí)體”和“高質(zhì)量發(fā)展”融入創(chuàng )投集團經(jīng)營(yíng)管理、金融投資、助力產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面，站在系統性工程的大格局之上，構筑自身差異化的核心競爭力，重點(diǎn)圍繞省市關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)布局和未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，有效吸引社會(huì )資本集聚，培育和壯大“耐心資本”，為產(chǎn)業(yè)長(cháng)期穩定發(fā)展提供堅實(shí)支撐。

　　南京日報/紫金山新聞?dòng)浾?周容璇